Asesoría e implementación de soluciones empresariales óptimas y a la medida:
Santa Fe Casa de Valores S.A. ofrece a las empresas de todo el Ecuador una gama de servicios de consultoría financiera que ayudan a impulsar una mayor eficiencia y eficacia en toda la función empresarial.
Ayudamos a los directivos de su compañía a transformar la organización, dar forma a las estrategias empresariales, toma de decisiones de inversión y financiamiento; sin que sea un impedimento el tamaño de la empresa (grande o PYME), nivel de ventas o su posición en el mercado.
Ofrecemos un programa de asesoría ejecutiva bajo demanda, diseñado específicamente para brindar apoyo a desafíos empresariales como:
«Hoy en día hay tres tipos de empresas: Las que hacen que las cosas sucedan, las que ven cómo suceden y
las que se preguntan qué ha pasado».
- Peter Drucker
Hoy en día, gran cantidad de propietarios de empresas conocen sus compañías por dentro y por fuera; sin embargo, rara vez conocen un hecho crítico: cuánto vale realmente su empresa en el mercado abierto.
La importancia de determinar el verdadero valor se fundamenta en las siguientes circunstancias: compra o venta de una empresa o parte de ella (fusiones, adquisiciones y escisiones); acceso a más inversores; casos de fallecimiento, discapacidad, desastre o divorcio; regalo o donación de acciones de la empresa como parte de una contribución benéfica; disputas con el fisco o con otros accionistas; requerir conciliación de opiniones percibidas sobre el valor; entre otras.
En definitiva, la valoración de una empresa proporciona a sus propietarios, múltiples hechos y cifras sobre el valor real en términos de competencia de mercado, valores de activos y valores de ingresos. ¿Cuánto vale realmente tu negocio?
Siempre hay un valor de sinergia creado por la unión o fusión de dos empresas. El valor de la sinergia se puede ver a través de los Ingresos (mayores ingresos), Gastos (reducción de gastos) o el costo de capital (reducción del costo total de capital).
Al diferenciar los dos términos, Fusiones es la combinación de dos empresas para formar una, mientras que Adquisiciones es una empresa absorbida por la otra. Las fusiones y adquisiciones son uno de los principales aspectos del mundo de las finanzas corporativas.
El razonamiento detrás de las fusiones y adquisiciones generalmente es que dos empresas juntas crean más valor en comparación a estar separadas.
Si está iniciando su propio negocio o ya cuenta con uno y piensa que requiere una hoja de ruta para alcanzar sus verdaderos objetivos, la solución es elaborar un Business Plan que se ajuste a sus expectativas y requerimientos y que realmente le diga cómo y dónde actuar para lograr el éxito empresarial; este plan es fundamental para comenzar, hacer crecer y desarrollar su negocio.
Además, es esencial un plan de negocios formal para mostrar a todas las partes interesadas (empleados, inversionistas, socios y usted mismo) que está comprometido con la construcción y desarrollo del negocio.
En general, este plan consta de información de gran utilidad ya que toma en cuenta su descripción actual del negocio e industria; análisis de mercado y competencia; gestión estratégica, legal; plan operativo; plan de ventas y marketing y el más importante, el plan financiero. ¿Cuál es el plan para alcanzar tu objetivo empresarial?
Existen matices que se encuentran en secreto en varios estados financieros, los cuales le darán una imagen real de las ganancias de su empresa. El análisis de rentabilidad ayuda a las empresas a identificar oportunidades de crecimiento, artículos de stock de movimiento rápido / lento, tendencias del mercado, entre otros, lo que finalmente ayuda a los que toman decisiones a ver una imagen más concreta de la empresa en su conjunto.
Los analistas e inversores utilizan índices de rentabilidad para medir y evaluar la capacidad de una empresa para generar ganancias en relación con los ingresos, los activos del balance general, los costos operativos y el capital contable durante un período de tiempo específico. Este análisis se basa en índices, los cuales resultan útiles al realizar un análisis comparativo con sus competidores en el mercado o incluso con periodos anteriores o para comprender la situación financiera actual de su empresa. ¿Cuál es la rentabilidad de tu empresa?
La necesidad de una gestión del rendimiento empresarial nunca ha sido mayor. Como parte de nuestros servicios, sugerimos el empleo de las métricas correctas y de indicadores que se utilicen para identificar cambios en los componentes clave del negocio; es decir, encontrar y aplicar los verdaderos KPI (Key Performance Indicators) también llamados indicadores claves de rendimiento que su compañía realmente necesita. ¿Estás evaluando de manera efectiva tu empresa?
La incorporación de la evaluación comparativa como una herramienta de gestión del rendimiento empresarial le ayuda a comprender cómo se está desempeñando su organización frente a sus pares. Nuestras ofertas de evaluación comparativa lo ayudan a diseñar e implementar un programa para calcular el desempeño de su negocio, compararlo con la industria u otros estándares relevantes e identificar hallazgos clave y oportunidades de mejora. ¿En qué te diferencias de tu competencia?